积分制管理:警惕企业里面薅羊毛的员工,遇到这类员工建议开除

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这两天有个事情很火啊,一度冲上各大热搜榜首,那就是知名博主「路人 A-」趁淘宝农民店家操作失误,鼓动粉丝刷单七百万人民币导致店家倒闭的事情

事情是这样的:淘宝马 x 家的橘子由于操作失误,标价标成了 20 多块卖 4500 斤。我们可以从店铺中了解到,该店铺由两位农民一手操持,叔叔照顾果树,侄子负责运营。负责运营的侄子对淘宝也不算太熟悉。

被一个名为「路人A-」的 50 万粉 up 主知道后,立刻向其粉丝传播,并在显而易见商家失误且无法负担的情况下鼓动粉丝进行所谓的「薅羊毛」,使得最后下单 20 多万,金额高达 700 万。 商家请求退款,但是路人A在群里号召大家不要答应,主要是想获得赔偿,最后这家店已经被迫关闭了。

最新进展,在淘宝的介入下,店铺重新开张了,路人A也答应赔偿,但仍免不了网友的口诛笔伐,这也算是罪有应得。

那么在企业里面,公司也同样需要去警惕这些薅羊毛的行为。

事实上,这样的行为还是非常多的,比如到公司里面来充电,占用公司资源做自己的事情,利用公司漏洞做一些对自己有利的事情,人心不可测,但是有些事情是可以去及早发现并制止的。

作为普通员工可能不觉得,不就是在公司里面给自己手机充了一个电嘛,至于搞得像占了公司大便宜一样么,雪崩的时候没有一片雪花觉得自己有责任!如果大家都去公司里面充电,那么日积月累的,对于公司来说也是非常庞大的一笔支出,不可忽视的。

又或者,员工报了加班,结果并没有真正的加班,而是在公司蹭空调,利用办公室的环境在做自己的事情,这同样也是薅羊毛的一种

而有的老板觉得这类事情也去管的话,未免显得太小气了,干脆睁一只眼闭一只眼了,也只有在月底对账单的时候对突然多出来的支出感到头疼。

那么问题来了,作为老板,要如何去解决这种情况呢?

说实话,类似于以上这些薅羊毛的行为,在公司里面或多或少是一定存在的,只是你没有去发现罢了,但是老板又不可能时时刻刻去关注这些细节,也不能经常说这个事情,不然会显得掉价,那么应该如何做呢

这里就给大家推荐一个 华为、腾讯、公牛、中铁集团、首钢股份等企业都在用的管理方法——数据积分制管理,用积分对人的能力和做人、做事进行全方位的量化考核,并用软件记录和永久性使用。

积分制管理软件会授权管理者一个权限分,管理者可以根据自己的权限去给下属员工打分,如果该管理者发现员工有在公司薅羊毛的行为,就直接给予一个扣分。

因为积分里面的分是跟员工的工资和福利待遇等各种好处来进行挂钩的,所以一旦扣分就意味着会扣除该名员工参与奖励分配的资格,扣的分数多了的话,该员工甚至有可能会被扣工资。

在这里,我们老板就把自己的权力下发了,分派给公司的管理层,让他们去发现问题,并针对问题提出对应的解决方案。

最重要的是,功道云积分制管理软件是可以实时记录并自动排名的,具有及时性、透明性和公平公正公开的优点,员工所做的每一件事情都会在系统上面得到体现,从而激发员工去积极地参与到工作当中。

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